RÖSLE VIDERO-Grills jetzt in aufgerüsteter PRO-Version exklusiv für den Grillfachhandel
Marktoberdorf, 19.01.2023 – In schickem Schwarz und für so manche Überraschung gut: Die neuen PRO-Modelle der VIDERO-Serie von RÖSLE bieten noch mehr Grill-Vergnügen. Dafür sorgen vor allem die durchdachten zusätzlichen Stauräume und Ordnungssysteme. Maximalen Komfort garantieren zudem extra stabile Rollen und Feststellbremsen an allen vier Rädern sowie die jetzt dreifarbig beleuchteten Drehknöpfe für optimale Kontrolle bei der Bedienung. Die edlen Modelle in der besonderen schlicht-eleganten Optik werden nur über den spezialisierten Grillfachhandel vertrieben und sind ab Frühjahr 2023 erhältlich.
Mit gleich sieben Modellen der neuen PRO-Serie geht RÖSLE 2023 auf den Markt. Dazu gehören die zwei kleinen mobilen Grills VIDERO E2-P und G2-P, die entweder mit Strom oder Gas betrieben werden, die drei beliebten stationären Gasgrills VIDERO G3-S, G4-S und G6-S sowie die zwei klassischen Holzkohle-Kugelgrills No. 1 AIR PRO F50 und F60. Alle sieben Modelle zeichnet ihre besonders elegante, matt-schwarze Optik aus. Weitere Features und Ausstattungen sind vom jeweiligen Modell abhängig.
Jetzt extra geräumig: die Pro-Modelle der Gasgrill BBQ-StationenVielseitig waren die Gasgrill BBQ-Stationen von RÖSLE schon immer, aber es geht immer noch mehr! Neben den bekannten und geschätzten Ausstattungsmerkmalen, wie der schnellen Jet-Flame-Zündung, dem hochleistungsstarken Brenner, der großen Glasscheibe im Deckel und den klappbaren Seitentischen, verfügen die neuen exklusiven PRO-Modelle über noch mehr Komfort.Der VIDERO PRO G3-S kommt mit einem langen Apothekerauszug im Unterschrank ins Sortiment. Die beiden Modelle PRO G4-S und G6-S sind mit zwei tiefen, geräumigen Schubladen ausgestattet. Hier lassen sich neben Salz, Pfeffer und Saucen auch Grillhandschuhe, Schneidebretter oder auch der Drehspieß griffbereit verstauen.„Mit den PRO-Modellen der Gasgrill BBQ-Stationen hat RÖSLE noch mal eins draufgesetzt“, so Starkoch Christian Henze. „Ordnung ist beim Grillen genauso wichtig wie beim Kochen. Man will ja nicht, dass das Steak verbrennt, während man noch die Grillzange sucht. Und wer wie ich gerne ausgiebig und auch mal aufwendig grillt, braucht Platz, um Zutaten und Zubehör sinnvoll zu organisieren. Mit der PRO-Serie von RÖSLE ist das kein Problem mehr.“Damit aber noch nicht genug: Ab sofort sorgen die dreifarbig beleuchteten Drehknöpfe (weiß = aus, orange = an, rot = max. Temperatur) für die perfekte Kontrolle und Steuerung der Gaszufuhr.Der neue massive Gussrost der Primezone ermöglicht ein perfektes Branding und auch der Seitenbrenner wurde mit einem Halter aus Gusseisen ausgestattet. Die hochwertigen Rollen mit Gummibereifung sorgen für Sicherheit und Standfestigkeit und runden die Serie perfekt ab.
Klein, heiß und schick: die mobilen Grills für maximale FlexibilitätAuch die zwei mobilen Grills von RÖSLE gibt es im edlen PRO-Design. Der Elektrogrill VIDERO E2-P ist brandneu und geht erstmalig im Frühjahr 2023 an den Start, dazu kommt die schwarze PRO Edition des Gasgrills VIDERO G2-P. Beide ermöglichen maximale Flexibilität für Grill-Nomaden.Der kleine handliche Gasgrill ist der ideale Begleiter für unterwegs, ob auf dem Zelt- oder Campingplatz, beim Chillen vorm Van oder mit Freunden am See. Der praktische Elektrogrill wiederum macht spontanen Grill-Genuss zu Hause unkompliziert möglich – Plug & Grill ist die Devise. Bestens geeignet für kleine Balkone und überall, wo kein offenes Feuer erlaubt ist.In der PRO-Version sind die beiden Kleinen nicht nur ein optisches Highlight, sondern kommen auch inklusive beidseitig verwendbarer Grillplatte aus Gusseisen daher. Die geriffelte Seite sorgt für das typische Rautenmuster, die glatte Seite ist für die Zubereitung von kleinen Grillstücken wie z.B. Garnelen, Burger, Medaillons, Gemüse usw. ideal. Auch stark fettende Fleischsorten wie Entenbrust oder Bauchfleisch sind hier besser aufgehoben als auf dem Rost.
Der Grill-Klassiker: Holzkohlegrills mit extra viel StilDer typische Geruch eines Holzkohlegrills und die Zeit, die man sich zur Befeuerung nimmt, gehören für viele zu einem Grillabend dazu. Die RÖSLE Holzkohlegrills punkten seit jeher mit ihrer großen Grillfläche, der komfortablen Arbeitshöhe, den sich im 45°-Winkel öffnenden Deckelscharnieren, dem patentierten AIR CONTROL System und der stabilen Reling der AIR-Modelle. Erhältlich als No.1 AIR F50 oder F60.In der PRO-Version gibt es nicht nur den matt-schwarzen Look on top, sondern auch das VARIO+ Grillrostsystem in Edelstahl, für vielfältige Genüsse vom Grill, egal ob knackiges Gemüse aus dem Wok, würziger Eintopf aus dem Dutch Oven oder knusprige Pizza vom Pizzastein.Die Vario+ Einsätze lassen sich auf den VIDERO BBQ-Stationen und auf den Holzkohlegrills einsetzen.
Faktencheck PRO-Modelle von RÖSLE
Produkt: GASGRILL BBQ-STATION VIDERO PRO G3-S VARIO+Art.-Nr. 25570 | 999,– € UVP
Neu beim PRO-Modell:
in elegantem, matt-schwarzem Designmit stabilem, ausziehbarem ApothekerschrankPremium-Gussrost für die Primezone im linken SeitentischSeitenbrenner mit Gusshalter im rechten Seitentischneue, große Premium-Rollen mit Gummibereifung3-stufige Beleuchtung der Drehknöpfe:weiß = ausorange = Brenner an, Gaszufuhr reduziertrot = Brenner an, maximale Gaszufuhr
Produkte: GASGRILL BBQ-STATION VIDERO PRO G4-S VARIO+ und PRO G6-S VARIO+Art.-Nr. 25571 | PRO G4-S | 1.099,– € UVPArt.-Nr. 25572 | PRO G6-S I 1.349,– € UVP
Neu bei den PRO-Modellen:
in elegantem, matt-schwarzem Designmit 2 geräumigen Schubladen mit extra langem AuszugPremium-Gussrost für die Primezone im linken SeitentischSeitenbrenner mit Gusshalter im rechten Seitentischneue, große Premium-Rollen mit Gummibereifung3-stufige Beleuchtung der Drehknöpfe:weiß = ausorange = Brenner an, Gaszufuhr reduziertrot = Brenner an, maximale Gaszufuhr
Produkte: ELEKTROGRILL BBQ-PORTABLE VIDERO PRO E2-P und GASGRILL BBQ-PORTABLE VIDERO PRO G2-PArt.-Nr. 25589 | PRO E2-P I 479,– € UVP (Kabellänge 2 m)Art.-Nr. 25574 | PRO G2-P | 379,– € UVP
Neu beim PRO-Modell:
in elegantem, matt-schwarzem Designinkl. GRILLPLATTE VIDERO E2-P/G2-P
Produkt: HOLZKOHLE KUGELGRILL NO.1 AIR PRO VARIO+Art.-Nr. 25575 | F50 I 399,– € UVPArt.-Nr. 25590 | F60 I 499,– € UVP
Neu beim PRO-Modell:
in elegantem, matt-schwarzem Design• inkl. Edelstahl Grillrostsystem VARIO+
Bildmaterial:
Download: Das Bildmaterial kann hier heruntergeladen werden:https://media.roesle.de/?c=5358&k=2ceb81e7d6
Über RÖSLE:
RÖSLE zählt zu den führenden Herstellern von Küchenwerkzeugen, Kochgeschirr, Grillgeräten und BBQ-Accessoires. Hobby- wie Profiköche in aller Welt schätzen die Qualitätsprodukte des Allgäuer Familienunternehmens, die schon zahlreiche internationale Designpreise und Auszeichnungen erhalten haben. Überzeugende Funktionalität, nachhaltige Materialien und das besondere Etwas, das RÖSLE immer noch ein kleines bisschen besser macht, sind die Ansprüche der Marke RÖSLE, die seit 1888 in Familienhand ist. RÖSLE engagiert sich stark am Standort Marktoberdorf für die Zukunft von Mensch und Region und unterstützt darüber hinaus mit der eigenen PINK CHARITY EDITION die Kampagne Pink Ribbon World Wide Awareness im Kampf gegen Brustkrebs.RÖSLE ist in über 40 Ländern der Welt vertreten und hat eine eigene Vertriebsgesellschaft in den USA.Zur RÖSLE GROUP Firmengruppe gehört auch die Premiummarke GRÖMO, Marktführer für Dachentwässerungszubehör in Deutschland und Europa. Beide Marken stehen unter der Leitung von Geschäftsführer Henning Klempp.
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Archiv: Pressemeldungen
17.01.2023
Neues Gemüsesaft-Segment mit zwei Produktneuheiten
Unkel, 18.01.2023 – Anfang 2023 bringt Haus Rabenhorst eine echte Produktinnovation auf den Markt. Rabenhorst Gemüse Plus „Basen-Balance mit Zink“ und Rabenhorst Gemüse Plus „Immunkraft mit Vitamin C und Zink“ sind Gemüsesäfte mit Zusatznutzen, das bedeutet, sie werden mit Vitaminen und Mineralstoffen angereichert. Diese Kombination ist absolut neu auf dem deutschen Markt. Die Zugabe von Vitamin C und Zink kann dazu beitragen, die normale Funktion des Immunsystems bzw. des normalen Säure-Basen-Stoffwechsels zu unterstützen.
Mit seinen beiden Produktneuheiten Rabenhorst Gemüse Plus „Basen-Balance mit Zink“ und Rabenhorst Gemüse Plus „Immunkraft mit Vitamin C und Zink“ bringt Haus Rabenhorst zwei Gemüsesäfte auf den Markt, deren zusätzlicher indikativer Benefit im Vordergrund steht. Beide Produkte sind ohne Zuckerzusatz hergestellt.
Ausgeglichener Säure-Basen-Haushalt
Bei einer ausgewogenen Ernährung ist der Säure-Basen-Stoffwechsel grundsätzlich im Gleichgewicht, eine unausgewogene Ernährung, Stress und mangelnde Bewegung sind Faktoren für ein Ungleichgewicht. Pflanzliche Produkte wie Gemüse, Kräuter, Nüsse gelten allgemein als basisch und unterstützen das Gleichgewicht des Säure-Basen-Haushalts. Bei der Sorte „Basen-Balance mit Zink“ handelt es sich um einen 100%igen Direktsaft auf Basis natürlicher Zutaten, ergänzt um Zink für den normalen Säure-Basen-Haushalt. Der Gemüsemix besteht aus Tomaten-, Rote-Bete-, Kartoffel-, Möhren -, SELLERIE -, Zitronensaft sowie Zinkgluconat.
Ideal für das Immunsystem
Zur Unterstützung des Immunsystems wird der Gemüsesaft „Rabenhorst Immunkraft“ mit Vitamin C und Zink angereichert. Der Direktsaft auf Basis natürlicher Zutaten und mit dem Zusatz von Zink und Vitamin C besteht aus einem Gemüsemix aus Tomaten-, Möhren-, Sauerkrautsaft sowie Pastinaken-, Rote-Bete-Saft, Gewürzsalz und Zinkgluconat. Teile des Safts werden milchsauer vergoren, was zu einem milden, säuerlich-frischen Geschmack führt. Zink und Vitamin C tragen zu einer normalen Funktion des Immunsystems bei. Wer sein Immunsystem unterstützen möchte, hat mit „Rabenhorst Immunkraft“ einen idealen Begleiter.
Beide Säfte schmecken dank bester Zutaten aromatisch und natürlich, sind vegan und kommen ohne Zuckerzusatz aus.
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Über das Haus Rabenhorst
Das Haus Rabenhorst blickt auf eine über 200-jährige Geschichte zurück und hat mehr als 120 Jahre Erfahrung in der Herstellung hochwertiger Direktsäfte. Das Unternehmen mit Sitz in Unkel am Rhein ist ein hochspezialisierter Anbieter für Frucht- und Gemüsesäfte, der bei der Herstellung, der Beschaffung von Rohwaren sowie der Produktion und Verpackung seiner naturbelassenen Produkte großen Wert auf nachhaltiges Handeln legt. Für seine Säfte und Nahrungsergänzungsmittel, der Marken Rabenhorst und Rotbäckchen, verwendet das Unternehmen nur die besten, möglichst nachhaltig angebauten Zutaten und, wo möglich, in Bio-Qualität. Die Abfüllung der fertigen Säfte erfolgt in Braunglas-Flaschen, die das Produkt vor Außeneinwirkungen, wie zum Beispiel Licht, schützen, ohne den Geruch oder den Geschmack zu beeinträchtigen. Auf diese Weise werden auch die enthaltenen Vitamine und Inhaltsstoffe optimal geschützt.
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Bei zweiter Bewertung durch EcoVadis wird ein Platz unter den ersten zehn Prozent erreicht
Mönchengladbach, 19.01.2023 – EcoVadis, weltweit größter Anbieter von Nachhaltigkeitsratings und Bewerter von mehr als 100.000 Unternehmen, hat der Valensina Gruppe im zweiten Nachhaltigkeitsrating Ende 2022 eine deutliche Verbesserung von sechs Punkten bestätigt. Damit schneidet die Valensina Gruppe mit einer Silber-Medaille und einem 90. Prozentrang nicht nur gut ab, sondern liegt mit insgesamt 66 Punkten im Branchenvergleich über dem Durchschnitt. In den Bereichen Arbeits- und Menschenrechte sowie nachhaltige Beschaffung konnte der Fruchtsaftexperte mit Stammsitz in Mönchengladbach den Standard der ersten Bewertung souverän halten und sich zudem bei den Themen Umwelt und Ethik deutlich steigern. Um bei der nächsten Bewertung eine erneute Verbesserung zu erreichen, wird der Schwerpunkt auf dem Thema nachhaltige Beschaffung liegen.
Nicht erst durch die aktuell herrschende wirtschaftliche und politische Lage weltweit und die dadurch entstandenen gestörten Lieferketten liegt der Fokus von nachhaltig agierenden Unternehmen auf der Optimierung der gesamten Wertschöpfungskette. Nachhaltige Beschaffung stellt daher inzwischen eine strategische Priorität für die meisten produzierenden Unternehmen dar. Die Rohstoffe für die vielfältigen Produkte der Valensina Gruppe können nicht nur regional oder national beschafft werden. Dies führt zu einer umfangreichen Liste an Lieferanten weltweit. Einer der Gründe, weshalb sich der Fruchtsaftexperte für eine Zusammenarbeit mit EcoVadis entschlossen hat, ist, dass neben der Eigenbewertung auch eine systematisierte Überprüfung und Bewertung der Nachhaltigkeitsleistung der Lieferanten vorgenommen werden kann.
Nachhaltigkeitsrating: Bewertungsmethodik von EcoVadis
Mit der EcoVadis-Methode wird bewertet, wie gut Nachhaltigkeits-/CSR-Prinzipien im Managementsystem eines Unternehmens verankert sind. Dafür wird ein umfangreicher Fragebogen beantwortet, der auf die Unternehmensgröße, die Branche und den Firmensitz zugeschnitten ist und 21 Nachhaltigkeitskriterien in den Bereichen Umwelt, Arbeits- und Menschenrechte, Ethik und nachhaltige Beschaffung abdeckt. „Wir haben uns für eine Zusammenarbeit mit EcoVadis entschieden, weil sie der weltweit größte Anbieter von Nachhaltigkeitsratings sind. Interessant ist für uns zudem, dass wir durch die EcoVadis-Bewertung einen Vergleich mit anderen Unternehmen erhalten und damit eine fundierte Einschätzung bekommen, wo unsere Lieferanten und wir stehen“, verrät Björn Vieten, Ressortleiter der Valensina Gruppe. „Zu allen abgefragten Punkten der vier Bereiche Umwelt, Arbeits- und Menschenrechte, Ethik und nachhaltige Beschaffung müssen belegende Dokumente wie zum Beispiel Zertifikate, Arbeitsanweisungen und Schulungsnachweise auf einer webbasierten Plattform hochgeladen werden. Im Anschluss wird der Fragebogen mit den Belegen von CSR-Analysten ausgewertet und darauf basierend die sogenannte Scorecard erstellt“, erklärt Rebecca Buch, CSR-Managerin der Valensina Gruppe, den Bewertungsprozess.
Kontinuierlicher Optimierungsprozess durch wertvolle Bewertungsergebnisse
Die Valensina Gruppe hatte in ihrer ersten Bewertung 2021 direkt ein gutes Ergebnis von 60 Punkten und damit eine Silber-Medaille erreicht. Mit den Ergebnissen und Erkenntnissen aus der ersten Bewertung identifizierte die Valensina Gruppe Punkte zur weiteren Optimierung ihrer Prozesse. „Wir haben in den vergangenen Jahren unsere Hausaufgaben gemacht und viele Maßnahmen angestoßen und umgesetzt. Daher konnten wir unsere Scorecard im Bereich Ethik, aber auch Umwelt verbessern“, berichtet Rebecca Buch. Dies erfolgte nicht zuletzt auch durch den Launch des ersten Nachhaltigkeitsberichts Ende 2021, mit dem die Valensina Gruppe für Transparenz über die betrieblichen Nachhaltigkeitsaktivitäten sorgte.
„Wir sind sehr stolz darauf, dass wir unsere Punktzahl so deutlich steigern konnten. Bei der zweiten Bewertung durch EcoVadis haben wir einen Platz unter den ersten zehn Prozent erreicht und liegen mit einem Gesamtscore von 66 Punkten auch im Branchenvergleich weiterhin über dem Durchschnitt“, freut sich Ressortleiter Björn Vieten über den Erfolg.
Der zweite Nachhaltigkeitsbericht der Valensina Gruppe wird voraussichtlich Ende 2023 veröffentlicht werden.
Weitere Presseinformationen finden Sie unter www.valensina-gruppe.de/footer/presse.
Und noch mehr Einblicke in die Welt der Fruchtsäfte und -nektare gibt es bei den einzelnen Marken der Valensina Gruppe:www.hitchcock.dewww.valensina.dewww.wolfra.de
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Über die Valensina Gruppe
Die Valensina Gruppe zählt zu den führenden Fruchtsaftunternehmen Deutschlands, deren Stärke in der diversifizierten Fruchtsaft-, Abfüll- und Verpackungs-Kompetenz liegt. An den drei Standorten Mönchengladbach, Vechta und Erding verfügt die familiengeführte Unternehmensgruppe über ein in Deutschland einzigartiges Know-how in Abfüll- und Verpackungstechnik, das auch Geschäftspartnern unzählige Möglichkeiten bietet (Co-Packing). Die Valensina Gruppe kann daher ein attraktives Sortiment hochwertiger Fruchtsäfte und -nektare sowie Getränke auf Basis dieser in den verschiedenen Gebindeformen von Glas über Karton bis PET als Eigen- und Handelsmarken (Privat Label) und für das Co-Packing gekühlt und ungekühlt anbieten. Höchste Qualitätsansprüche und Leidenschaft für Fruchtsäfte sind die Basis für die Erfolgsgeschichte der Valensina Gruppe, die insgesamt über 390 Mitarbeiter beschäftigt. Unter dem Dach der Valensina Gruppe sind drei starke Fruchtsaft-Marken mit unterschiedlicher Kompetenz und Positionierung vereint: die regionale Qualitätsmarke Wolfra, die nationale Marke Valensina sowie die nationale Qualitätsmarke HITCHCOCK.
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OptimoBercher bietet neuen Guide, der Digitalisierungsschritte für Bäckereien beschreibt.
Friedrichshafen, 10.01.2022 – In Anbetracht der aktuell gestiegenen Kosten im Bereich Rohstoffe und Energie ist es für Bäckereien besonders wichtig, die Prozesse im gesamten Unternehmen zu optimieren und damit langfristig Ressourcen zu sparen. OptimoBercher schafft mit der digitalen Vernetzung aller Geschäftsbereiche und Standorte Abhilfe. Doch an welchem Punkt startet man am besten, um Prozesse und Workflows digital abzubilden und zu optimieren? Was es auf dem Weg hin zur Digitalisierung zu beachten gibt, wird im neuen Digitalisierungsguide von OptimoBercher anschaulich und praxisorientiert erläutert. Heruntergeladen werden kann er unter www.optimobercher.de.
Die Vorteile einer digitalisierten Bäckerei liegen auf der Hand: Mit der richtigen, vernetzten Software lassen sich Zeit sparen, Fehler vermeiden und Kosten senken. Aber Digitalisierung ist erst dann erreicht, wenn Daten nicht nur digital eingegeben werden, sondern auch digital vernetzt sind und zu jeder Zeit an jedem Ort zur Verfügung stehen. Der neue Digitalisierungsguide für Bäckereien von OptimoBercher zeigt, was genau Digitalisierung für Bäckereien bedeutet und wie sie in wenigen Schritten umgesetzt werden kann. Mit einfachen und kurzen Fragen und einem anschaulichen Quiz können Bäckerinnen und Bäcker ihren eigenen Weg hin zur Digitalisierung selbst einschätzen und eine erste Bestandsaufnahme machen. „Wenn eine Software im Jahr 2022 nur Lieferscheine und Rechnungen drucken kann, dann ist das nichts Besonderes und bietet dem Anwender keinen Mehrwert“, erklärt David Bercher, geschäftsführender Gesellschafter OptimoBercher, „die richtige Software hilft dabei, den Gesamtprozess zu optimieren und weitestgehend zu automatisieren.“
Der neue Digitalisierungsguide für Bäckereien von OptimoBercher kann hier heruntergeladen werden:https://www.optimobercher.de/files/Digitalisierungs-Guide.pdf
„Bei vielen Bäckereien ist, bedingt durch die enorm gestiegenen Kosten, der Druck im Bereich Rohstoffe und Energie groß. Die Notwendigkeit, Prozesse zu optimieren und dadurch Ressourcen gezielt einzusetzen und einzusparen, steht aktuell im Fokus“, stellt David Bercher fest. Mit der Software-Lösungen TURBOback NEXT wird die Digitalisierung für Bäckereien wertschöpfend umgesetzt. Bäckereien können sich nicht nur besser auf ihre Kerntätigkeit konzentrieren, sondern Kunden, Artikel, Bestellungen, Verkauf und relevante Unternehmensdaten jederzeit im Blick haben. Der manuelle Aufwand und das lästige Papierchaos entfallen, das spart Zeit und Geld und reduziert Fehler- und Kostenquellen. Daher ist es angesichts der aktuellen Ereignisse für Bäckereien umso wichtiger, eine Bestandsaufnahme zu machen. Dabei unterstützt der neue Digitalisierungsguide.
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OptimoBercher: Softwarepartner für Bäckereien
OptimoBercher ist ein Familienunternehmen aus Friedrichshafen am Bodensee mit über 30-jähriger Erfahrung im Bereich Softwareentwicklung und Beratung für Bäckereien und Konditoreien in ganz Deutschland sowie dem deutschsprachigen Ausland. Organisierte Betriebsabläufe, Messbarkeit und Bedarfsempfehlungen sind die Grundlagen für erfolgreiche Bäckereien. So entwickelt das fast 30 Mitarbeiter starke Team nicht nur die Lösungen für Warenwirtschaft, Bedarfsprognosen und Hygienemanagement gemäß den Anforderungen der Betriebe weiter, sondern steht Kunden vor allem als IT-Berater zur Seite. www.optimobercher.de
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Umfrage im Auftrag der Valensina Gruppe beleuchtet ein Jahr ausgeweitete Pfandpflicht
Mönchengladbach, 09.01.2023 – Die Valensina Gruppe, eines der führenden Fruchtsaftunternehmen Deutschlands, blickt auf ein Jahr der ausgeweiteten Pfandpflicht auch für Einweggetränkeflaschen und -dosen im Fruchtsaftbereich zurück. Im Auftrag der Valensina Gruppe befragte GfK Verbraucherinnen und Verbraucher zwischen 18 und 74 Jahren nach deren Wissensstand und Meinung zu der im Januar 2022 auch für Fruchtsäfte in PET-Flaschen eingeführten Pfandpflicht (Einwegpfand). 74 Prozent aller Befragten war die Pfandpflicht bekannt und 90 Prozent fand unter Nachhaltigkeitsgründen die Einführung der Pfandpflicht im Januar 2022 auch für Einweggetränkeflaschen und -dosen im Fruchtsaftbereich gut und richtig. 53 Prozent wünschen sich jedoch mehr Aufklärung über das Thema vom Handel und von den Herstellern.
Im Januar 2022 sind die Ausnahmeregeln in Sachen Pfandpflicht für Saft und Co. weggefallen. Die Bundesregierung setzte mit der Novelle des Verpackungsgesetzes zwei EU-Richtlinien in deutsches Recht um und hatte damit fast alle bisher geltenden Ausnahmen der Pfandpflicht für Einweggetränkeflaschen und -dosen gestrichen. Herstellern wurde noch eine Karenzzeit bis Ende Juni 2022 eingeräumt: Fruchtsäfte und -nektare, die bereits vor dem 1. Januar 2022 in den Handel kamen, durften noch bis Juli 2022 ohne Pfanderhebung verkauft werden. Seit Sommer vergangenen Jahres greift die neue Regelung flächendeckend in ganz Deutschland und Verbraucherinnen und Verbraucher werden beim Kauf von Fruchtsäften und -nektaren mit dem Pfandlogo auf der Flasche entsprechend informiert. Die Valensina Gruppe, Befürworter der ausgeweiteten Pfandpflicht von der ersten Stunde an, ist mit der Marke Valensina frühzeitig mit gutem Beispiel vorangegangen. So achtete das familiengeführte Unternehmen aus Mönchengladbach als einer der ersten Hersteller bereits 2021 darauf, das Pfandlogo bei Neueinführungen frühzeitig zu verwenden. Auf diese Weise sollten Verbraucherinnen und Verbraucher rechtzeitig informiert werden, dass damit jeder Haushalt einen Großteil zur Reduzierung des Verpackungsmülls beitragen kann, indem unter anderem Flaschen wertbringend in den Verarbeitungskreislauf zurückgebracht werden können.
Erste Bilanz nach einem Jahr: großes Wissen und breite Akzeptanz in der Bevölkerung
Aus Sicht der Valensina Gruppe ist die neue Regelung bei der Bevölkerung angekommen. Dies deckt sich mit dem im Jahresverlauf kontinuierlich zu beobachtenden prozentualen Anstieg der Rücklaufquote. Die Valensina Gruppe wollte die Haltung der Bevölkerung zum Thema wissen und in welchen Bereichen noch Nachholbedarf in Sachen Aufklärung besteht. Im Auftrag der Valensina Gruppe befragte daher GfK Verbraucherinnen und Verbraucher zwischen 18 und 74 Jahren nach deren Wissensstand und Meinung zur im Januar 2022 auch für Fruchtsäfte in PET-Flaschen eingeführten Pfandpflicht (Einwegpfand)[1]. 74 Prozent aller Befragten war die Pfandpflicht bekannt, eine Zahl, die sich auch mit der Einschätzung des Fruchtsaftexperten aus Mönchengladbach deckt. Am besten informiert fühlten sich dabei größere Haushalte mit mehr als vier Personen. Der Informationsgrad war in allen Bundesländern auf einem fast gleichen Stand. Eine Tatsache, die für eine gute deutschlandweite Kommunikation von Herstellern und Handel spricht.
90 Prozent der Befragten bejahten die Frage, ob sie unter Nachhaltigkeitsgründen die Einführung der Pfandpflicht für gut und richtig erachten. Unter den Ablehnenden der erweiterten Pfandpflicht ist der Anteil in Berlin höher als in den restlichen Bundesländern.
Wunsch nach weiterer Aufklärung vorhanden
53 Prozent der Befragten wünschen sich jedoch vermehrte Aufklärung rund um das Thema der ausgeweiteten Pfandpflicht auch für Einweggetränkeflaschen und -dosen im Fruchtsaftbereich. Erstaunlicherweise soll diese nur zu einem geringen Anteil über die Social-Media-Kanäle der Hersteller (5 Prozent), sondern vielmehr durch eine intensivere und direkte Kommunikation der Hersteller, wie beispielsweise auf den Etiketten (30 Prozent), erfolgen. Vom Handel wird eine gezielte Kommunikation durch Hinweise am Regal (22 Prozent), Information über sogenannte Handzettel (8 Prozent) und Aufklärung durch das Personal im Supermarkt (9 Prozent) gefordert. „Wir haben durch die Ergebnisse der Umfrage sehr viele Informationen über den Wissensstand und die Wünsche von Verbraucherinnen und Verbrauchern in Erfahrung gebracht und damit Handlungsanweisungen für die nächsten Schritte erhalten“, erklärt Olaf Jahr, Marketingleiter der Valensina Gruppe, und fährt fort: „Auszüge aus den Erkenntnissen werden wir in den kommenden Monaten dort in unsere Marketingstrategie einfließen lassen, wo wir noch Potenzial zur Verbesserung der Aufklärung über das Thema Pfandpflicht identifizieren.“
Weitere Presseinformationen finden Sie unter www.valensina-gruppe.de/footer/presse.
Und noch mehr Einblicke in die Welt der Fruchtsäfte und -nektare gibt es bei den einzelnen Marken der Valensina Gruppe:www.hitchcock.dewww.valensina.dewww.wolfra.de
[1] Im Auftrag der Valensina Gruppe wurden mit dem GfK eBUS® 1.000 Personen im Alter von 18-74 Jahren befragt, die die deutschsprachige Bevölkerung repräsentieren. Die Befragung wurde im Zeitraum 15. bis 18. Dezember 2022 durchgeführt. Die Befragung der Panel-Teilnehmer erfolgte anhand eines strukturierten Fragebogens per CAWI (Computer Assisted Web Interview), also Online.
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Über die Valensina Gruppe
Die Valensina Gruppe zählt zu den führenden Fruchtsaftunternehmen Deutschlands, deren Stärke in der diversifizierten Fruchtsaft-, Abfüll- und Verpackungs-Kompetenz liegt. An den drei Standorten Mönchengladbach, Vechta und Erding verfügt die familiengeführte Unternehmensgruppe über ein in Deutschland einzigartiges Know-how in Abfüll- und Verpackungstechnik, das auch Geschäftspartnern unzählige Möglichkeiten bietet (Co-Packing). Die Valensina Gruppe kann daher ein attraktives Sortiment hochwertiger Fruchtsäfte und -nektare sowie Getränke auf Basis dieser in den verschiedenen Gebindeformen von Glas über Karton bis PET als Eigen- und Handelsmarken (Privat Label) und für das Co-Packing gekühlt und ungekühlt anbieten. Höchste Qualitätsansprüche und Leidenschaft für Fruchtsäfte sind die Basis für die Erfolgsgeschichte der Valensina Gruppe, die insgesamt über 390 Mitarbeiter beschäftigt. Unter dem Dach der Valensina Gruppe sind drei starke Fruchtsaft-Marken mit unterschiedlicher Kompetenz und Positionierung vereint: die regionale Qualitätsmarke Wolfra, die nationale Marke Valensina sowie die nationale Qualitätsmarke HITCHCOCK.
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09.01.2023
Daten und Fakten
NameValensina GruppeGeschäftsführerTino Mocken, Felix Müller, Björn VietenAdresseRuckes 9041238 MönchengladbachStandorteMönchengladbach, Vechta und ErdingMitarbeiterüber 390AusbildungsberufeIndustriekaufmann/-frauFachkraft für FruchtsafttechnikLaborant/-in QualitätssicherungVertriebsgebietDeutschlandBereich Privat Label: europäisches AuslandProdukteFruchtsäfte und -nektare (gekühlt und ungekühlt), Getränke auf Basis von Fruchtsäften und -nektaren, Limonaden sowie EisteesAbsatz211 Mio. (2024) Liter Fruchtsäfte, Fruchtnektare und fruchthaltige Getränke sowie Limonaden und EisteesUmsatz262,1 Mio. Euro (2024)Geschäftsfelder Unternehmen- Marken: regionale Qualitätsmarke Wolfra, nationale Marke Valensina sowie nationale Qualitätsmarke HITCHCOCK- Produktion: Private Label und CopackingZertifizierungen- IFS 7 (alle Standorte)- Energiemanagement/DIN EN ISO 50001:2018 (alle Standorte)- SGF (alle Standorte)- Rainforest Alliance (Mönchengladbach, Vechta)- Kosher (Standort Erding)- Bio (EU-Öko-VO) HITCHCOCK, Valensina (Marke), PL-Drinks, Wolfra- SMETA- SQMS- GMP + (Standort Mönchengladbach)Mitgliedschaften und Kooperationen- Verband der deutschen Fruchtsaft-Industrie e.V. (VdF)- Association of the Industry of Juices and Nectars from Fruits and Vegetables of the European Union (AIJN)- SGF International e.V. > Freiwilliges Kontrollsystem (FKS)- Sustainable Juice PlatformMeilensteine- 1966: Rolf H. Dittmeyer erfindet die Marke Valensina und füllt als erster Unternehmer in Europa Orangensäfte in 1-Liter-Flaschen ab. Frau Hitchcock gründet die Marke HITCHCOCK für Fruchtsäfte.- 1967: Die Sportfit Fruchtsaft GmbH & Co. KG wird gegründet und beginnt mit der Produktion sowie dem Vertrieb von dreh & trink.- 1986: Sportfit kauft die Dr. Siemer Süßmosterei (Gründungsjahr 1942) und erwirbt damit den Standort Vechta.- 1996: Sportfit kauft die Wolfra Kelterei, die 1930 in Wolfratshausen bei München gegründet wurde und nun in Erding angesiedelt ist.- 1999: Sportfit erwirbt die Marke HITCHCOCK.- 2001: Sportfit erwirbt die Marke Valensina.- 2006: Sportfit firmiert in die Valensina GmbH um.- 2009: Die Valensina GmbH fügt die FSP Frische Frischsaft GmbH der Unternehmensgruppe hinzu und erwirbt damit den Standort Mönchengladbach, die heutige Zentrale der Valensina Gruppe.Besonderheiten- Nachhaltigkeit auf der Agenda: Die Valensina Gruppe launchte 2021 den ersten Nachhaltigkeitsbericht und sorgte so für Transparenz über die betrieblichen Nachhaltigkeitsaktivitäten.- Vorreiter in Sachen Pfandpflicht: Die Valensina Gruppe war von Beginn der Diskussion an stets Befürworter der ausgeweiteten Pfandpflicht und hat sich im Schulterschluss mit der Branche dafür eingesetzt.Stand: Januar 2025
Weitere Informationen: www.valensina-gruppe.de/footer/presse.
Auf dem Weg zum AfG-Allrounder: die Valensina Gruppe
Die Valensina Gruppe zählt zu den führenden Fruchtsaftunternehmen Deutschlands und überzeugt in der Branche durch eine starke, diversifizierte Fruchtsaft-, Abfüll- und Verpackungs-Kompetenz. Geführt wird das Familienunternehmen in der zweiten Generation von Tino Mocken, Sohn des Gründers. An seiner Seite stehen Felix Müller und Björn Vieten als weitere Geschäftsführer. Felix Müller kam 2006 als Externer zur Unternehmensgruppe und wurde 2009 in die Geschäftsführung berufen. Björn Vieten stieg 2010 als Einkaufsleiter ins Unternehmen ein, seit 2017 verantwortete er als Bereichsleiter die Ressorts Beschaffung, Business Development und Innovation, Environmental Social Governance (ESG), Produktentwicklung, Qualität. Seit 2025 ist er Teil der Geschäftsführung.
Erfolgreich durch strategische Vorgehensweise und punktgenaue ChancenverwertungGründung durch einen Unternehmer, kontinuierliches Wachstum durch Weitsicht und Investitionsgeist, ein schrittweiser Ausbau der Geschäftstätigkeit entsprechend der Nachfrage am Markt sowie eine Übergabe an die nächste Generation: Das ist die Unternehmensgeschichte der Valensina Gruppe. Am Anfang stand ein Gründer mit einer Vision und einem Ziel. Erhaltung, Stärkung und Ausbau bekannter Bestandsmarken und vorhandener Standorte war die verfolgte Taktik, die sich schließlich als Erfolgsstrategie herausstellte. Den entscheidenden Grundstein für eines der führenden Fruchtsaftunternehmen Deutschlands legte Wilfried Mocken, als er 1967 die Sportfit Fruchtsaft GmbH & Co. KG aus der Taufe hob, damals noch mit Sitz im nordrhein-westfälischen Schwalmtal. Mocken hatte seine berufliche Karriere bei Intersnack gestartet und wechselte anschließend zu Underberg. Dort bekleidete er verschiedene Positionen und wurde schlussendlich in den Vorstand berufen. Trotz des Angestelltenverhältnisses war sein Unternehmer-Gen ausgeprägt und in seiner umtriebigen Art wagte er – mit der Unterstützung von Underberg im Rücken – parallel den Schritt in die Selbstständigkeit. Mocken hielt zu Beginn 50 Prozent an Sportfit, genauso wie Underberg, später hielt Mocken mit 74,9 Prozent die Mehrheit und Underberg war noch mit den verbleibenden 25,1 Prozent an Bord. Schnell wurde die Dr. Siemer Süßmosterei und damit das Werk in Vechta dazugekauft. Mit unternehmerischem Gespür erwarb Mocken 1995 mit Sportfit außerdem die regionale Qualitätsmarke Wolfra in Bayern und 1999 die bekannte Fruchtsaftmarke HITCHCOCK. Für das insolvente Unternehmen Dr. Siemer bedeutete die Übernahme die Rettung. Mit dem Weiterbestehen der Marke blieben sowohl der Produktionsstandort als auch die Arbeitsplätze in der Region erhalten. Wenige Jahre später, 2001, gelang Ähnliches mit der ebenfalls insolventen, aber in Deutschland sehr bekannten und positiv besetzten Marke Valensina. Auch diese wurde somit Teil der Sportfit-Familie, die sich noch im gleichen Jahr von der Sportfit Fruchtsaft GmbH & Co. KG zur Valensina GmbH umfirmierte. Zu diesem Zeitpunkt war die Familie Mocken bereits stolzer, 100-prozentiger Eigentümer, die Underberg-Anteile hatte sie inzwischen abgekauft.Als einer der vorerst letzten wichtigen Schritte innerhalb der Expansionsstrategie fügte die Familie Mocken die FSP Frische Frischsaft GmbH der Unternehmensgruppe hinzu und erwarb damit als dritten Produktionsstandort Mönchengladbach, die heutige Zentrale der Valensina Gruppe.
Die nächste Generation übernimmt das Ruder2005 stieg Tino Mocken in leitender Funktion ins väterliche Unternehmen ein und führte die Unternehmensgruppe ebenso weitsichtig wie sein Vater durch eine turbulente Zeit. Durch Preissteigerungen im Rohwarensektor kommt es 2010 zu größeren Verlusten, die die Unternehmensgruppe vor die schwierige Aufgabe einer Restrukturierung stellt. Mit Unterstützung eines privaten Investors gelingt der Prozess und nach rund zehn Jahren erfolgreicher Kooperation übernehmen Tino Mocken und Felix Müller wieder die Anteile. Zeitgleich übernimmt Tino Mocken alle weiteren Anteile, die bis dato in den Händen anderer Mitglieder der Familie Mocken lagen. Damit stellt sich die Anteilsverteilung der Valensina Gruppe wie folgt dar: 90 Prozent der Anteile hält Tino Mocken und 10 Prozent Felix Müller.
Nationale Fruchtsaft-KompetenzWas heute mit der Klammer Nachhaltigkeit umschrieben werden kann, das Sichern und Nutzen bestehender Ressourcen statt des Aufbaus zusätzlicher Produktionskapazitäten, war schon vor Jahrzehnten die Triebfeder, die aus ins Straucheln geratenen Einzelunternehmen die erfolgreiche Valensina Gruppe geformt hat. Sie zählt inzwischen zu den führenden Fruchtsaftunternehmen Deutschlands, deren Stärke in der diversifizierten Fruchtsaft-, Abfüll- und Verpackungs-Kompetenz liegt. An den drei Standorten Mönchengladbach, Vechta und Erding verfügt die familiengeführte Unternehmensgruppe unter dem Führungsduo Tino Mocken und Felix Müller über ein in Deutschland einzigartiges Know-how in Abfüll- und Verpackungstechnik, das auch Geschäftspartnern unzählige Möglichkeiten bietet (Copacking). Die Valensina Gruppe kann daher ein attraktives Sortiment hochwertiger Fruchtsäfte und -nektare sowie Getränke auf Basis dieser in den verschiedenen Gebindeformen von Glas über Karton bis PET als Eigen- und Handelsmarken (Private Label) und für das Copacking gekühlt und ungekühlt anbieten. Seit 2024 ergänzen zudem Limonaden und Eistees das Sortiment, wodurch die Valensina Gruppe sich immer weiter hin zum Allrunder im Segment alkoholfreier Getränke entwickelt.Höchste Qualitätsansprüche und Leidenschaft für Fruchtsäfte sind die Basis für die Erfolgsgeschichte der Valensina Gruppe, die insgesamt über 390 Mitarbeiter beschäftigt. Unter dem Dach der Valensina Gruppe sind drei starke Fruchtsaft-Marken mit unterschiedlicher Kompetenz und Positionierung vereint: die regionale Qualitätsmarke Wolfra, die nationale Marke Valensina sowie die nationale Qualitätsmarke HITCHCOCK.
Über die Standorte der Valensina GruppeMönchengladbach: Der Standort ist heute der Hauptsitz der Valensina Gruppe, an dem die Fäden des Familienunternehmens zusammengeführt und gebündelt werden. Einkauf, Personal, Controlling, Finanzbuchhaltung und Human Resources werden zentral von Mönchengladbach aus gesteuert. Das Werk wurde 1993 als „FSP Frischsaft Frische Produktionsgesellschaft“ gegründet und gehört seit 2009 zur Gruppe. Spezialisiert auf die Abfüllung gekühlter Säfte werden hier in Ultra-Clean-Abfüllung Kartonverpackungen, Kanister und PET-Flaschen auf IFS 7 Higher Level abgefüllt. Das Werk ist zudem Bio-zertifiziert nach der EU-Ökoverordnung und hat ein Energiemanagementsystem zertifiziert nach DIN EN ISO 50001:2018.
Vechta: In Vechta, als größtem Werk der Gruppe mit über 200 Mio. Einheiten p.a. und einer Betriebsfläche von 105.000 m2, kann pro Tag eine maximale Fruchtsaft-Menge von 1,2 Mio. Litern von produzieren werden. Spezialisiert auf die Abfüllung ungekühlter Säfte können hier mittels kaltaseptischer Abfüllung Kartonverpackungen (0,5-1,5 L) sowie PET und Bag-in-Box abgefüllt werden. Für einen reibungslosen Ablauf solch großer Mengen wurde die komplette Logistik in die Hände eines erfahrenen und kompetenten Dienstleisters gelegt. An diesem Standort verfügt die Valensina Gruppe über eine Lagerkapazität von ca. 15.000 Stellplätzen sowie ca. 5.000 in Außenlagern; das entspricht ca. 12,6 Mio. Flaschen in der Summe. Beim Werk Vechta bewegt sich die Gruppe auch auf einem IFS 7 Higher Level und ist DIN EN ISO 50001:2018 zertifiziert sowie Bio-zertifiziert nach der EU-Ökoverordnung.
Erding: Die Marke Wolfra, 1930 in Wolfratshausen gegründet und nun in Erding beheimatet, wird im Werk Erding hergestellt und abgefüllt auf einem 45.000 m2 umfassenden Betriebsgrundstück. Momentan wird hier ein Produktionsprogramm von Fruchtsäften, Nektaren, Fruchtsaftgetränken, Fruchtsirups und Fruchtspirituosen bearbeitet. Spezialisiert ist das Werk Erding auf die Heißabfüllung in Mehrweg- und Einwegglas; auch hier, auf dem IFS 7 Higher Level, ist man DIN EN ISO 50001:2018 zertifiziert und Bio-zertifiziert nach der EU-Ökoverordnung.
Weitere Informationen: www.valensina-gruppe.de/footer/presse.
Und noch mehr Einblicke in die Welt der Fruchtsäfte und -nektare gibt es bei den einzelnen Marken der Valensina Gruppe:www.hitchcock.dewww.valensina.dewww.wolfra.de
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